соперничество и разобщённостьВеличайшее достижение человека состоит не в способности победить другого, а в способности создать вместе с ним то, чего ни один из них не смог бы создать в одиночку.
1. Проблема старой модели
Конкуренция — один из важнейших механизмов современного мира.
С ранних лет мы учимся соревноваться за оценки, места в вузах, должности, клиентов, деньги, внимание, престиж и ощущение собственной значимости. Во многих сферах жизни мы приняли как очевидное, что именно конкуренция служит главным двигателем прогресса.
Логика конкуренции основана на простой предпосылке: чтобы кто-то выиграл, другой должен проиграть.
Чтобы одна компания увеличила долю рынка, другая должна её потерять. Чтобы один человек получил конкретную должность, другой должен остаться без неё. Чтобы одна сторона получила преимущество, другую нужно победить, вытеснить или ослабить.
Такая модель может приводить к появлению товаров, лучше отвечающих потребностям людей, снижению цен и большей мотивации действовать. Поэтому у неё есть практическое обоснование.
Проблема возникает, когда конкуренция перестаёт быть инструментом и становится основой всего нашего представления о человеке, экономике и обществе.
Тогда мы всё реже воспринимаем другого человека как партнёра, соавтора или члена сообщества и всё чаще — как соперника, препятствие или угрозу собственным интересам.
В результате огромная часть человеческой энергии, знаний и творческого потенциала тратится не на совместное создание ценности, а на получение преимущества над другими.
Возникает вопрос: действительно ли конкуренция должна быть основным способом организации общественных отношений?
2. Почему когда-то она имела смысл
Конкуренция появилась не без причины.
Долгое время она служила эффективным механизмом отбора лучших решений. Помогала сравнивать товары, проверять идеи, вознаграждать эффективность и отбрасывать решения, не отвечавшие потребностям людей.
В экономике с ограниченными ресурсами соперничество могло выполнять упорядочивающую функцию. Если несколько участников предлагали похожие решения, конкуренция заставляла их повышать качество, снижать расходы и искать новые способы работы.
Благодаря этому потребители могли получать лучшее предложение, а компании — стимул к развитию.
Конкуренция также помогала разрушать монополии, ограничивать застой и не допускать, чтобы один участник навязывал всем свои условия.
В этом смысле конкуренция отвечала на реальные проблемы прежних моделей экономической и общественной организации.
Но инструмент, полезный в одной области, не обязательно является лучшим принципом организации всей общественной жизни.
3. Почему сегодня её уже недостаточно
Современный мир всё меньше похож на простую игру за ограниченный набор ресурсов.
Знания устроены не так, как земля, золото или топливо. Делясь знаниями, я их не теряю. Делясь опытом, я не становлюсь беднее. Когда множество людей вместе решают проблему, результат часто превосходит сумму их отдельных возможностей.
В мире знаний, технологий и сложных систем всё большая доля ценности создаётся благодаря сотрудничеству.
Ни один человек не построил интернет в одиночку. Ни одна компания не создала всю современную науку. Ни одно государство не способно самостоятельно решить проблемы климата, энергетической безопасности, пандемий, кибербезопасности, миграции или управления общими ресурсами.
Всё больше задач выходят за пределы возможностей отдельных людей, организаций и государств.
В таких условиях эффективность зависит уже не только от способности побеждать других, но и от способности сотрудничать с ними.
В определённых условиях конкуренция может улучшать предложение, но она не создаёт автоматически доверия, устойчивости, общей ответственности и способности решать проблемы, затрагивающие всех.
4. Пример из мира
Один из самых наглядных примеров сотрудничества в действии — Wikipedia.
Wikipedia — крупнейшая современная энциклопедия, созданная сообществом. Её не создавали ни правительство, ни отдельная корпорация, ни закрытая команда экспертов, нанятых для выполнения проекта.
Она возникла благодаря труду людей, добровольно решивших делиться своими знаниями с другими.
Её модель показывает, что знания можно создавать, исправлять и развивать открыто. Люди со всего мира дополняют, корректируют и обновляют статьи — не потому, что соревнуются за победу, а потому, что участвуют в создании общего ресурса.
Ещё в 2005 году журнал Nature сравнил отдельные научные статьи Wikipedia со статьями Encyclopaedia Britannica и показал, что знания, создаваемые сообществом, стали явлением, которое уже невозможно игнорировать. [источник]
Похожим образом работает Linux. Эту операционную систему с открытым исходным кодом развивают программисты, учёные, компании и энтузиасты со всего мира. Сегодня она лежит в основе огромной части интернета, облачной инфраструктуры, центров обработки данных и множества устройств, которыми мы пользуемся каждый день.
Её развитие не стало результатом работы одной компании, соперничающей с конкурентами в закрытой модели. Оно выросло из глобального сотрудничества людей, которые вместе создавали решение, доступное каждому.
Исследования сообществ открытого кода показывают, что такие проекты опираются на мотивацию участников, самоорганизацию, вовлечённость и совместную ответственность за развитие общего решения. [источник]
OpenStreetMap также показывает, что карту мира может создавать сообщество. Люди добавляют сведения о дорогах, зданиях, тропах и местах, формируя ресурс, которым пользуются гуманитарные организации, государственные учреждения, компании и обычные пользователи.
Сторонники конкуренции отмечают, что соперничество способно улучшать цены и предложения для покупателя. Однако труднее объяснить, почему крупнейшая энциклопедия мира, основа интернета и большая часть современных научных знаний возникли благодаря сотрудничеству, а не борьбе за победу над конкурентом.
Эти проекты показывают: человек способен действовать не только ради денег, повышения или преимущества над другими. Он умеет сотрудничать, потому что видит смысл в общей цели, хочет оставить после себя непреходящую ценность и понимает, что результат совместных действий может превосходить сумму индивидуальных усилий.
5. Что говорят наука и практика
Сотрудничество — не просто прекрасная общественная идея. Это один из основных механизмов развития жизни, организаций и цивилизации.
В работе Five Rules for the Evolution of Cooperation, опубликованной в журнале Science, Martin Nowak показал, как сотрудничество может возникать и сохраняться в биологических и социальных системах. Следовательно, оно не исключение из правил эволюции, а один из её важных механизмов. [источник]
Каждый человек — живое доказательство этого явления. Триллионы клеток нашего организма ежедневно взаимодействуют. Если бы они начали беспощадно конкурировать, организм перестал бы существовать. В биологии побеждает не система, элементы которой успешнее всего борются друг с другом, а та, которая лучше всего координирует их сотрудничество.
Исследования Elinor Ostrom, лауреата Нобелевской премии по экономике, показали, что люди способны эффективно управлять общими ресурсами, не подчиняя всё единому центру принятия решений и не основывая всю систему на одной конкуренции. [источник]
Ostrom изучала сообщества, управлявшие общими лесами, пастбищами, ирригационными системами и другими общими ресурсами. Во многих случаях люди могли создавать устойчивые правила сотрудничества, основанные на доверии, ответственности и взаимности.
Исследования общих ресурсов, социального капитала и сотрудничества также показывают, что доверие, отношения и способность к самоорганизации укрепляют возможности сообществ справляться с кризисами. [источник]
Сотрудничество повышает устойчивость системы. Система, основанная исключительно на конкуренции, поощряет специализацию и максимизацию личной выгоды. Она может быть очень эффективной, но одновременно более уязвимой для сбоев. Система сотрудничества создаёт более плотную сеть взаимосвязей. Когда один элемент сталкивается с трудностями, другие могут помочь, взять на себя часть его функций или вместе найти решение.
Современные исследования соотношения конкуренции и сотрудничества показывают: оба механизма могут сосуществовать, но напряжением между соперничеством и совместным созданием ценности нужно разумно управлять. [источник]
Это означает, что конкуренция может оставаться полезным инструментом в отдельных областях, но не должна быть основным принципом организации всего общества.
6. Суть перемен
Переход от конкуренции к сотрудничеству не означает отказа от индивидуальности.
Он не означает и того, что все должны думать одинаково, действовать одинаково и выполнять одинаковые роли.
Сотрудничество — не единообразие.
Это способность объединять разные компетенции, опыт и взгляды вокруг общей цели.
Оркестр звучит не потому, что все инструменты звучат одинаково. Он звучит потому, что они умеют звучать вместе.
То же справедливо для общества.
Его сила не обязательно рождается из того, что каждый борется за преимущество. Она может рождаться из способности разных людей объединять свои таланты и создавать то, чего ни один из них не смог бы создать в одиночку.
Поэтому суть перемен — отказаться от вопроса:
«Как победить других?»
И перейти к вопросу:
«Что мы можем создать вместе?»
Цель не в победе одной стороны.
Не в поражении конкурента.
Цель — создать ценность, которую невозможно создать в одиночку.
Сотрудничество не устраняет амбиции. Оно направляет их в другую сторону.
Вместо соревнования за то, кто получит больше для себя, мы можем бороться с проблемами, ограничивающими жизнь людей: болезнями, бедностью, одиночеством, невежеством, отсутствием безопасности и разрушением окружающей среды.
В таком мире величайшее достижение — не победа над другим человеком.
А совместное создание того, чего ни один из нас не смог бы создать в одиночку.
Историю цивилизации можно рассказать как историю всё более широких кругов сотрудничества.
От семьи — к местному сообществу, народам и государствам, а затем к глобальным сетям обмена знаниями, технологиями и помощью.
Конкуренция иногда способна улучшать товары, цены и эффективность. Но именно сотрудничество создаёт языки, города, науку, культуру, интернет, сообщества и общественную устойчивость.
Если крупнейшая энциклопедия мира, основа интернета, современная наука, открытые технологии и многочисленные сообщества, управляющие общими ресурсами, возникли благодаря сотрудничеству, возможно, настало время задать другой вопрос.
Если человек достигает наибольшего, когда умеет сотрудничать с другими, почему мы до сих пор организуем общество так, будто его величайшая сила — соперничество?
